考えたこと2

働き方改革をやらないといけない、というデーターが日経に出ていた。
こんな事が書かれている。

「終身雇用が社員の安心感を生み、組織に貢献しようと勤勉に働く――。日本に関するそんな定説は過去の話だ。米ギャラップが企業の従業員のエンゲージメント（仕事への熱意度）を調査したところ「熱意あふれる社員」の割合は、米国が32%なのに対し、日本はわずか6%にすぎなかった。」

何となく分かる。
終身雇用だから、却ってやる気をそがれている人が増えてきたということだろう。
労働市場がグローバル化してきて、優秀な人は日本では安い賃金だが、海外の企業に行くと高い賃金で雇われる。
そういう例が身近になってきて、終身雇用のマイナス面が出てきた。

高度成長が終わったことも大きい。
今や会社は大きくならず、ポストの数は増えず、誰もが課長になれない時代。
当たり前といえば当たり前なのだが、賃金を含む雇用制度がそういう状況に追いついていない。

企業はそうだが、公的なサービス部門はもっとひどいと思う。
なぜ民営化が必要かというと、まさにやる気の問題だ。
働かなくても、給料がもらえるという状況は、民間企業よりもひどい。
学校法人も同じこと。
コンピューターを導入して、それを使える人を増やすというようなことをやっていたら、ダメに決まっている。
研修や自己啓発を通じて、コンピューターを使えるようにするのが普通の会社だ。

今や日本中が古い雇用制度に縛られて、特に若い人たちのやる気が無くなっていて、効率が悪いのだ。

記事によると、

「調査した139カ国中132位と最下位級だ。しかも日本は「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」の割合が24%、「やる気のない社員」が70%に達した。バブル崩壊以降の経済低迷で、長く働いても賃金が上昇するとは限らなくなり、士気は上がりづらい。組織の生産性を高めるには、社員のモチベーションを高めることが急務だ。」

とのこと。

周囲に不満を撒き散らしている社員や、無気力な社員は、普通の国なら社員でなくなる。
クビになる場合もあるし、不満だったら辞めてもっといい所に行けばいい。
しかし、日本では終身雇用という壁に守られて（阻まれて）いるから、そういう人たちが普通に存在する。
それが諸悪の根源だと思う。

古い船を今動かせるのは、古い水夫ではないのだ。