考えたこと2

組織というものがあるが、それを構成するのはあくまでも人だ。
よくできた組織というのは、やっぱり人が作る。
構成員が少なくとも組織の目的を理解し、その達成のために努力しようというベクトルを持っている。

逆にいうと、組織の目的を明確にして、理解させるだけのリーダーが存在し、それが理解できるだけのメンバーがいる、ということだ。
もちろん、ベクトルの方向はある幅を持っている。
それでも、逆向きの人はあまりいないだろう。

「根回し」という言葉がある。
世間ではこれを重要視する人もいるが、ぼくはキライだ。
よくできた組織には、似合わない言葉だと思う。
風通しがよく、普段からコミュニケーションができていれば、根回しなどいらない。

会議では議論ができる。
当たり前のことのようだが、これが意外と難しい。

議論をするためには、共通の土台が必要だ。
そのために、日頃からコミュニケーションを図らねばならない。
それがなければ、議論すらできない。
本当にできないのだ。これは覚えておいた方がいい。

結局、組織というのは構成員のレベルを越えることはできない。
いくら工夫して組織を作ってもムダだ。

だから、人を入れ換えられればいいのだが、そう簡単にはできない。

それが、その組織の限界だろう。

越えられない壁なのだ。