考えたこと2

昨日の続き。

イオンの発表によると、プライベートブランドの商品を見直すとのこと。
日経ビジネスオンラインに出ている。

プライベートブランドである、トップバリューを4割も削減するという。
なかなか大胆な方策。
イオンは全ての商品をプライベートブランドで供給しようということを考えていたらしい。
そのために、どんどんプライベートブランドの商品が増えて、それが売れないということになっていたことに気がついた。
ちょっと遅かったが、まだ間に合う。

商売敵のセブン・アンド・アイ・ホールディングズはセブン-イレブンの購買データーを使って、どんな商品が売れるのかをフィードバックして、商品開発に活かしているとのこと。
遅まきながら、その路線に移行しようとしている。

マチガイを正すのは早いほうがいい。

昨日も書いたが、毎日使う食品は、安いだけではダメだと思う。
安いが、ほしいと思わせる商品が必要だ。
いきなりトップバリュー商品を並べても、それはダメだろう。
一度それを買ってみたいと思わせるようなことをしないと…。

いつの間にかダイエーの棚は、たくさんのトップバリューが並んでいる。

一度潰れたダイエーを二度潰すのはやめてほしい。

イオンがPBを見直すのは別の側面もあるみたいですよ。
http://toyokeizai.net/articles/-/66771

イオンといえば某野党の代表のルーツ。
何か裏があるのでは？というのは考え過ぎでしょうか？

そうでしたか。
イオンの社長は岡田民主党代表の実兄なんですね。
なるほど。

PBの生産者をちゃんと表示するのは必要でしょうね。
だから、現在表示していないイオンは苦しいのか…。
勉強になりました。

ダイエーも気の毒です。

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