考えたこと2

人生では「厳しい先輩」が時には必要だ。

スパルタで、不可能なことでもやれ、というのが「厳しい」とは言わない。
厳しさとは、理想を見据え、そして達成可能かどうか…、という目標を与えることだ。

ちゃんと理想を語り、そして実現可能性をはかり、ポイントとなるところで進捗の方向をチェックする。

そんな厳しい先輩があらまほしい。

最悪なのは、最初の理想の位置が違っている場合。
これは普通は合っているはずだが、そこが外れていると大変だ。
やっていることが的外れになる。

「これ、やっといて」と言って後で見た時、「えー、何でこんな事になってんねん」という事がある。
それが、この場合。

ころあいを見はからって、進捗をたずねてくれない場合もある。
大きな的外れはないが、やっぱりやり方が悪かったり、取り組みの方法が悪かったりする。
そういう事を修正する。

厳しい先輩はそういう部下を育てる（自分の仕事を貫徹する）気合いがある。

ぼくはそれができない。
自分でやるタイプだ。
自分には人は育てられない、と割り切っている。
ぼくができるのは途中まで。
後は誰かに任す。

悪いとは思うが、それは仕方ない。
努力はするが、できないものはできない。

情けない…。

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